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重庆代办营业执照_谋求企业持续发展的竞争优势

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第一章战略管理 商场如战场.提起战略管理,大家都身经百战,耳熟能详.所谓战略管理,就是把企业战略思想运用到企业管理中去,包括战略决策,战略实施,战略评价三个阶段.战略管理的重庆代办营业执照对象主要是两个:

一是客户;

二是竞争对手;

一是资源;

二是组织.

战略管理的基本目的在于谋求企业持续发展的竞争优势,以便为客户创造更大的价值,为股东赢得更丰厚的回报,为员工提供更多的发展机会.正如TCL集团描述的经营宗旨中的三句话:"为顾客创造价值,为员工创造机会,为企业创造效益". 重庆代办营业执照为什么要进行战略管理,它的作用主要体现在三个方面:

一是提高企业经营的目的性,把好企业发展方向;

二是强化管理功能,降低经营风险.企业经营的最大风险是决策风险,最大的失误是战略决策失误;

专业化与多元化战略

国际化战略

战略执行

企业重组

企业危机管理

多元化经营亦称多样化经营或多角化经营,是由美国著名经济学家梅洛·安索夫在上个世纪50年代率先提出的,最早发端于美国和日本的大企业,并在60年代至80年代经历了其发展的高峰期.但80年代后,特别是近年来,各国企业又纷纷由多元化扩张向专业化回归,即突出主营业务和核心能力.有企业总结说:成也多元化,败也多元化. 多元化战略的优点和不足有哪些呢从优点看,

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